浙江大学房地产高级研修班（30期），在7月的最后一个周末推出专题课程：《房地产全价值链成本精细化管控实战解析》，我们力邀到房地产行业资深老师李军给同学们做讲座。

地产教父”冯仑在“2017海外投资高峰论坛”上直言，2017年房地产进入后开发时代。

　　如果说在开发时代，我们大家都习惯了买一个房子，5年、8年翻一番或者翻二番。那么，在后开发时代，这样甜蜜的岁月结束了。后开发时代，主要竞争三样东西：营运能力、专业的团队以及财务成本。　　

    过去几十年，房地产由于行业利润空间大，一些企业成本管控并没有得到足够的重视，如今在白银微利时代下，当企业品牌的溢价能力无法再短期内显著提升时，想让利润率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质，如何办？

   房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理？

冯仑简介

清华大学MBA，法国CNAM大学建筑学硕士，法国FNSI建筑设计协会会员，“建业、中海、万科三大标杆从业经历”，中国地产联盟金牌讲师。2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心高级经理。先后历任设计总、项目总工，项目总经理，系统掌握了万科、中海成本管理精髓。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，项目合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本工作，积累了丰富的全流程实操管理经验。国内成本管理专家，曾帮多家企业建立以目标成本为导向的全管理体系及信息化管理平台。

曾经授课服务地产百强企业：

    万科、中海、绿地、恒大、碧桂园、富力、华润、保利、阳光城、凯德、招商、花样年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、鑫苑、中信、五矿、铁建、中天、中房…..

   内训服务企业：绿地、保利、天津富力、和记黄埔、武汉中央商务区、北科建集团、北京K2地产、厦门国贸、郑州绿都集团、浩创集团、洛阳城投、河北安天集团、新疆特变集团、和谐集团、广东怡福集团、亳州建投广东怡福集团、北京K2地产、河南国投集团、北京京雁地产、石家庄天山集团、厦门国贸集团、苏州工业园区、山东钢铁地产、深圳中洲控股、深圳颐安集团、永泰集团、九洲集团、重庆渝高集团、新疆广汇集团…一等奖、《量刑的现代功能：影响罪名判断》2011年获浙江省法学会一等奖。2010年获浙江大学青年教师教学技能比赛二等奖。2011年入选浙江省第一期“之江青年社科学者”。