金融模块

1、国际、国内金融形势分析              2、国家货币政策与财政政策
3、银行信贷与利率调控                     4、金融创新与金融衍生品投资策略
5、企业投融资组合策略                     6、公司投资理论与实务

财务模块

7、财务总监的十大管理理念              8、财务制度与母子公司财务控制
9、财务报表分析与信息披露            10、从财务报表透视公司战略与风险         
11、企业内部控制设计                     12、企业全面预算管理  
13、战略性成本控制与成本分析      14、资金链与现金流管理
15、公司理财与企业价值增值          16、财务操纵与风险规避
17、财务分析与投资决策                 18、现金流分析之财务管理模式

资本并购模块

19、揭开资本运营的神秘面纱          20、并购的流程与策略    
21、并购实施过程中的关键策略      22、尽职调查过程中的关键要素
23、企业估值的方法及注意事项      24、并购协议中的关键议题
25、企业托管过程中的注意事项      26、产业整合过程中要注意的十四个关键点
27、兼并收购案例实战分析             28、产业整合与并购重组案例分析  
29、风险投资技巧与退出渠道设计  30、风险投资的运作机制和吸引风险投资

思维框架

实务管理

综合素养

做好干部工作需具备宏观思维、战略眼光，需要准确把握时代脉搏与社会潮流。

通过培训，将帮助学员搭建宏观思维框架，培养大局意识，进行高屋建瓴式的战略思考，自上而下形成思维体系。

实务技能提升，将根据干部单位所属行业进行针对性的课程编排。

从理论到个案分析，从课堂到现场教学，培训将从全方位多角度地开展。

深入推进改革、实现现代化，干部们需要有哲学精神指引、需要历史镜鉴启迪，需要文学力量推动。

通过培训，以提高干部的哲学修养、文学艺术鉴赏能力，树立良好品行，提升人格魅力，增强开展各项工作的综合能力。