浙江大学_银行系统高管管理创新专题培训班
内容提供:浙大继续教育学院 | 更新日期:2020-06-08
随着我国经济发展水平的不断提升,金融业也呈现出百舸争流的竞争态势,各金融机构只有“抢抓机遇,加快发展”,才能不断实现自我提升的目标,才能拓展出广阔的生存空间。与此同时,我们也看到金融在发展中遇到的挑战:外部挑战:金融品种不断推陈出新,金融手段日新月异,市场竞争日趋激烈;内部挑战:管理体制和法人治理改革、经营模式的转变、制度执行力、人才队伍建设等问题仍然存在。银行的高管人员,作为众多员工的管理者,他们的人格、才能、管理方略和责任意识,影响着团队发展。因此,作为银行的高管人员,必须在复杂多变的金融竞争环境下,加强学习,不断实践,努力将自己锤炼成为一名合格的管理者,发挥领头羊作用,带领银行业健康发展。
在浙大综合性大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的优秀教授、相关领域有专业话语权的政府高级官员,让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
模块
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培训课程
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课程内容
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课程一
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宏观经济学基础理论
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国民收入核算
需求与供给
消费与投资
索洛增长模型
真实经济周期理论
通货膨胀和货币政策
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次级抵押贷款及债券
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次级抵押贷款及债券的定义和特点
美国次级抵押贷款及债券的快速发展
次级抵押贷款及债券的结构和规模
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次级抵押贷款债券的运作
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次级抵押贷款债券运作的基本框架
次级抵押贷款债券市场运作结构
次级抵押贷款债券运作中的风险
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次贷风波在震荡中扩散
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风波从何而来
点燃风波的导火索
风波的增强和蔓延
管理当局的应对措施
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次贷风波中的美国银行业
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美国银行业警报频传
风波如何波及银行业
银行的自救行动
次贷风波对美国银行业的影响
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次贷风波启示
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金融创新与风险管理
预警机制与危机管理
国际化经营的机遇与挑战
宏观调控与监管责任
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次贷风波引发的经济危机对中国经济的影响
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经济危机对中国经济的总体影响
经济危机对中国银行业的影响
经济危机对中国进出口贸易的影响
经济危机对中国对外投资的影响
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银行如何应对金融危机
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身处"金融海啸"之中的我国银行业运行平稳
传统业务来看与中间业务仍保持了高增长的态势
应大力加强银行业金融机构的风险防控工作
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课程二
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银行营销环境辨识与金融市场竞争格局
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市场营销与银行营销
我国银行市场竞争格局
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海外专业化银行的生存之路
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信用卡:美国运通和MBNA的轻资产战略
抵押贷款:驾驭证券化的双刃剑
中小企业融资:Capitalsource的交易分解策略
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专业化基础上的新型全能银行
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新型全能银行的诞生
花旗集团:套利专业化
汇丰银行:套利全球化
面对金融创新,全能银行的抗周期定律为何失效
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外资银行在华营销策略及其影响
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外资银行的进入模式与规模
外资银行在中国的战略策略
外资银行对中国金融市场的影响
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中资银行:大而全战略下的危机
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中资银行:大而全战略下的过度竞争
大而全战略的背后:政策推动
大而全战略的后果:削足适履的危机
中资银行:从战略看前景
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中外银行市场竞争力比较优势
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中外银行品牌力评述
中外银行产品创新比较
中外银行的价格策略比较
中外银行渠道建设比较
中外银行促销活动比较
中外银行业务流程比较
中外银行客户关系管理比较
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我国商业银行营销模式与策略选择
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营销模式与营销策略
我国商业银行营销模式变革的必要性
基于整合营销模式的银行营销策略选择
风险控制是商业银行营销的根本保障
组织结构的调整与改进
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金融产品创新与中间业务
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金融产品与中间业务
我国商业银行金融产品创新的动力
我国商业银行金融产品创新的现状与问题
发展中间业务、提高创新能力的对策探讨
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金融衍生品新特点与国内银行策略
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国际金融衍生市场发展的新特点
我国发展金融衍生市场的需求、现状及前景分析
国内商业银行开展金融衍生交易的具体策略
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金融衍生品新特点与国内银行策略
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国际金融衍生市场发展的新特点
我国发展金融衍生市场的需求、现状及前景分析
国内商业银行开展金融衍生交易的具体策略
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城商行,适度多元化突围
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城市商业银行,快速成长背后的隐忧
商业银行,业务的规模化门槛
美国地区银行的阶梯扩张路径
国内银行的借鉴
城商行的战略探索
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课程三
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商业银行内部控制体系的基本框架
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COSO报告框架-《内部控制-整体框架》
COSO框架的内容
巴塞尔委员会提议的两个内控文件-《银行组织的内部控制制度框架》与《内控体系的评价框架》
内部控制框架向《企业全面风险管理(ERM)框架》的过渡
ERM框架和内部控制框架的比较
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我国商业银行内部控制体系的基本架构
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我国商业银行内部控制体系的主要内容和基本框架
全面风险管理概念与内涵
我国商业银行内部控制体系的三大目标
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商业银行内部控制体系的五大要素
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内部控制环境
风险识别与评估
内部控制措施
信息交流与反馈
监督评价与纠正
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我国商业银行内部控制体系的整体层面控制
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内部控制环境
风险识别与评估
内部控制措施
信息交流与反馈
监督评价与纠正
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我国商业银行内部控制体系的业务层面控制
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前台业务条线的内部控制
中台风险管理的内部控制
后台综合管理模块的内部控制
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信息技术和管理信息系统控制
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控制架构与控制责任
控制政策
流程控制
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我国商业银行内部控制体系运行的内部监控
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全面的、独立的风险监控体系
逐步建立垂直独立的审计稽核监督系统
违规、险情、事故处置和纠正及预防措施
业务流程控制
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我国商业银行内部控制体系的机制创新
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我国商业银行内部控制体系的理念创新
内部控制体系的组织创新
内部控制体系的管理信息创新
内部控制体系的机制创新
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*课程仅供参考,或根据单位量身定制培训课程方案
0571-86971085 / 0571-88273072